هذا المستوى من الشفافية الإدارية الشبيهة بالمصدر المفتوح بعيد عن أن يكون تلقائيًا ولا هو المستوى الافتراضي لمعظم مسارات عمل الإدارة اليوم. قد تساعد أدوات البرامج التي نستخدمها كمديرين في التأثير على بعض النتائج ، 3 ولكن في النهاية ، يجب أن يكون القادة متعمقين في كيفية عملهم لفريقهم لجني فوائد اتخاذ القرار الشفاف والتعاون.
فيما يلي بعض مبادئ "كيف نعمل" المستوحاة من المهندس والتي أسعى إلى تجسيدها من خلال إدارتي الخاصة:
- اجعل العمل مرئيًا - شارك بشكل استباقي إلى أقصى حد عملي نظرًا للموضوع .4 مثل أي نظام إنتاج ، تعد إمكانية الملاحظة مفتاحًا.
- اكتب الأشياء - خاصة لماذا وكيف. تأكد من أن كل شيء له عنوان URL. كن كريما مع الروابط.
- الإفراط في التواصل - استخدم وسيطًا متينًا وقابل للبحث والاكتشاف. اسمح للآخرين بالاشتراك في السياق والاشتراك في التحديثات.
- التحيز للشحن - الشحن مبكرًا ، والشحن كثيرًا. سواء كانت قرارات أو عملية أو "رمز مدير" ، قم بشحن MVP وتكرار. تقليل حجم الدفعة.
- الانسيابية والأتمتة - لا تجبر الإنسان أبدًا على فعل ما يستطيع الروبوت. يفضل عدم الحجب على عمليات الحجب. تقنين السياسة كرمز.
- احتضان التعاون - لا تقل أهمية كيفية عملنا عن أهمية ما نعمل عليه. تطوير البرمجيات هو رياضة جماعية
- غير متزامن أولاً - احتفظ بالوسائط عالية الدقة للمحادثات التي تتطلبها.
- العملية تتفوق على النقاء - هذه إرشادات وليست قواعد. يجب أن تؤدي العملية إلى النتائج.